執行長鄭平專訪／台達電大併購 三面進擊
2015-12-25 01:53:30 經濟日報 記者詹惠珠／台北報導
分享台達電子執行長鄭平表示，未來五到十年將以工業自動化、智慧樓宇、大電力（儲能電池）為發展重點，且持續以併購帶動成長，「未來在這三大領域一定會有併購案發生」。
鄭平是台達電創辦人鄭崇華之子，在公司肩負新事業開發的重任，他強調，未來也會透過投資的方式，跨入生技、物聯網等相關領域，壯大集團成長動能。以下為訪談摘要：
問：台達電從零組件廠轉型至提供整合方案的廠商，未來布局聚焦那些領域?
答：我們現在新聚焦的市場很清楚，一是工業自動化（IA），這個市場非常大，全球有2,000億美元（約新台幣6.6兆元）的市場，我們要在裡面找到比較有利基、競爭力的產品。
另外，智慧樓宇也有700億美元的市場規模，全球成長力道很大，台達現在做節能方案和綠建築，算是已踩到裡頭，尤其在新興國家，有很多的機會，這些國家對能源使用效率的需求相當大。
再者就是大電源，在通訊，軌道交通與再生能源市場上，對大瓦數的電源需求強，台達與三菱做技轉的鋰電池，將在明年初量產，這些新電池將應用在巴士和電廠。上述三大領域將是未來五到十年的發展重點。
而十年以後則是物聯網（IoT）的世界，這將改變我們熟悉的製造業生態，IoT和我們五到十年要做的東西息息相關，包括大數據、數據分析等，都是將來的趨勢。
看好綠建築 瞄準東協市場
問:這三大領域那一個成長動能最大?
答: 台達在通訊電源已晉升到全球前三大，而工業自動化和智慧樓宇，在全球市場占比還相當小，算是後段班，工業自動化這塊對台達很重要，未來一定會有併購案發生。
智慧樓宇目前都是國際大廠在做，包括西門子、Johnson Control 、Rockwell、施耐德等，每家國際大廠都在併購，我們也幫國際大廠做產品，這裡有很多產業的標準，例如美洲、歐洲、亞洲相關的標準都不同，若要攻入不同的市場，大家必須要互相合作。
智能建築、綠建築在亞洲和新興市場才剛開始，因此，我們的機會比歐美大廠多。
很多應用從中國大陸開始，但大陸對台達不一定是最大的市場，因為大案子通常由國營企業主導，如果是小案子，又有獲得中國地方政府支持的小企業在競爭，因此，中國市場對台達而言，容易進去，但要做大，有當地競爭的問題。因此新興市場如印度、東南亞反而對台達電相對重要。
而節能也是這些國家的重要課題，例如印度的新政府非常積極，台達第1季在印度會有新案子公布。
談醫療入股 從客戶端下手
問：台達電這次現增募資逾200億元，未來併購的標的或方向？
答: 台達未來的併購，也一定是朝工業自動化、智慧樓宇、大電力三大方向，至於大的個案要看機會，像通訊電源，我們做到前三大，但其他的領域我們還很後面，你要併購，自己的能力要夠，否則風險很高。
今年醫療類的入股案，都是我們先幫他們做電源系統，可說是一石兩鳥，既服務客戶，又跨到新領域。
我們嘗試進入醫療領域，還不夠熟悉，原來我們做血糖機、血氧機，這些都要有好的品牌、好的通路，不是只有技術，台達電投資的環瑞醫、Optovue，都已走進醫療體系，這個領域的技術和法規要求很高。
明年營收 會大幅成長
台達電執行長鄭平說，接班三年來，表現「仍不夠好」，公司毛利率雖然一直創高，但每年營收成長都沒有達到內部目標，明年要擺脫營收微幅成長的步調，讓營收和獲利同步大幅成長。
台達電創辦人鄭崇華在2012年交棒，由董事長海英俊、執行長鄭平和營運長李忠傑接班團隊接手，經營團隊都有不錯的表現，今年也交出亮麗的成績單，第3季營收、營業毛利、毛利率、稅後淨利和每股純益（EPS）都創下新高，但鄭平卻不滿意。
他說，這幾年公司營收都是個位數成長，今年如果沒有併購Eltek ，甚至是負成長。鄭平強調，台達電不只要賺錢，還要成長，兼顧企業成長的兩個重要指標，即top line（營業額）和bottom line（盈餘）。
淡定哥 接班架勢十足
台達電執行長鄭平接棒已經三年，外界對他的第一印象是沈默寡言，雖然他每次都親自參與法說會，但法人不太習慣找他，讓他常坐冷板凳。但當你問他任何經營管理的問題時，他能快速切入重點，且回答問題尺度比台達電董事長海英俊還寬，這位「淡定哥」已隨時具備接班的架勢。
鄭平的人格特質遺傳著父親台達電創辦人鄭崇華的實在性格，朋友形容他是一位相當認真工作，具有紀律的人。一位曾與鄭平一起進行家庭旅行的友人形容，鄭平是第二代中少見樸實的人，非常節省，一件運動外套可以穿超過十年。
這位人士也是企業家第二代，他說，從鄭平身上，可以看到台達電是一家非常值得尊敬的企業，「看到鄭平，我會願意買台達電的股票」。
而鄭平這三年來，也讓台達電起了很大的結構性改變，營收雖碎步成長，但毛利率能一路走高，即在於他積極發展工業品牌。
來源：經濟日報
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